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名師講堂
- 企業用工成本分析與管控
- 發布日期:2021/12/1 閱讀次數:[1758]
一、企業組織優化與崗位設計優化工作
二、明確生產定額
三、推行定額,優化薪酬分配
四、科學管控加班費
五、用工模式創新與靈活用工
六、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用
七、企業調薪政策的設計
八、提高企業人才招聘質量,減少招聘失誤
九、重視人力資本投資,提升培訓轉化率
十、提高員工隊伍素質,淘汰“不稱職”員工
十一、提升管理,重視員工激勵,提升員工積極性
十二、根本之道,在于人才
十三、企業人工成本管控表的設計與應用
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