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領導力模塊

第一單元：優秀領導力行為畫像

一、方法論四部曲：如何實踐你的“藍海領導力”

二、基于人性的內驅力——領導力的本質

第二單元：領導力核心工具及運用

一、情境領導內化工具與應用

1.定義工作、診斷狀態、匹配行為

2.情境領導——領導者的必修課

二、賦能型領導者的三大核心工作

1. 創造性思維，發展賦能的全新模式

2. 教練式領導，改變下屬的能量運用狀態

團隊管理模塊

第一單元：團隊的認知——高績效團隊成功的奧秘

一、 團隊四大要素、高績效團隊具有的三大關鍵特征

二、 高效團隊一體兩翼的硬核模型

三、 高績效團隊管理的心法本質

第二單元：團隊的建設——打造高績效團隊成功的核心步驟

一、打造高績效團隊的核心步驟——“五定三抓法”

二、團隊管理綜合案例PK演練

第三單元、高績效團隊建設實戰演練

一、 團隊員工能力意愿模型

二、情境領導模型演練——高績效團隊發展階段及管理應對策略

三、團隊管理綜合能力案例演練——企業團隊管理實際問題解析