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名師講堂
  • 多品種小批量的生產管理實務
  • 發布日期:2023/4/14 閱讀次數:[951]
  • 第一講:PMC部門人員核心工作分析

    一、PMC人員四項基本要求

    二、PMC人員五基本職責

    三、PMC部門與其它部門六大協同


    第二講:企業的生產形態和特點介紹

    一、生產計劃介紹

    二、三種產品生產類型介紹


    三、生產計劃四大模式分析

    四、生產計劃變化趨勢


    第三講:生產計劃排產的基礎與前期準備

    一、生產計劃排產的五大基礎

    二、信息溝通機制建設

    三、基本制度流程要求

    四、生產計劃實施保障手段(六大系統保障)



    第四講:生產計劃的排產方法

    一. 年度生產計劃編排方法

    二. 月度生產計劃編排方法

    三. 每周生產計劃編排方法

    四. 每日生產計劃編排方法

    五. 三種不同類型計劃要點

    六、主次計劃的不同安排方法

    七、外協廠管控方法


    第五講:日生產計劃的落地執行與異常問題處理

    一、車間日計劃安排前的四項準備

    二、車間日計劃接單關鍵八點要素確認

    三、車間計劃實施八個標準要求

    四、車間日計劃接單實施六個步驟

    五、車間日計劃現場管理