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人力資源管理咨詢
  • 績效管理咨詢
  • 發布日期：2017/7/6　閱讀次數：[1089]
  • 　　績效管理的核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理注重溝通與反饋，注重內容與形式的統一。
    　　藍火咨詢通過提供崗位價值評估、設計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實施輔導，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來，帶動企業管理的全面提升，最終實現企業價值提升。對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的績效管理策略，并設定合適的績效目標。
    　　績效管理工作中的權限和責任劃分。
    　　依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統——設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。
    　　設計考核結果運用方案。
    　　設定績效考核周期、考核者與被考核者。
    　　績效考核的過程監控。
    　　編制績效考核管理制度及考核流程。